第16回双日の定時株主総会に行って来ました。

双日の株主総会

東京會舘で行われた株主総会に行って来ました。一度も行ったことない会場に行くのは楽しみです。双日の株主総会は初めての参加です。

会場の周りでは双日の株主総会の看板を持った人がいますが看板には矢印が入っていないのでどっちにあるのか分かりにくかったです。

東京會舘の入口では人が少なかったですが会場がある3階に行くと人がたくさんいました。

ドリンクサービス

株主総会の受付をすると受付の奥に株主様控室がありドリンクが飲めるようになっていました。ドリンクはコーヒー、紅茶、ウーロン茶、オレンジジュースの4種類だと思います。食事なしです。暑くは無いですが到着してドリンクサービスがあると嬉しいです。

控室は凄く広いですが人がほとんどいなかったです。

株主総会が始まる

会場の入口で双日のラベルのペットボトルのお水をもらいました。会場は広いですがたくさんの参加者がいました。

定刻の10時に社長が議長となり株主総会がスタートしました。

議決権を有する株主数13万9,950人議決権行使書を提出された株主含め出席の株主数4万7,966人です。

事業報告、連結計算書類などは動画での説明でした。

質疑は番号のみでも可能でした。一人2問までです。質問者は全部で16名でした。

  • 株価対策として他社は自社株買いをしているが自社株買いはしないのか。自社株買いは必要不可欠と考えるが現在の分配可能額670億を増強したい。
  • 国別の売上は出せないのか?今後の注目の国は?アメリカ9%中国3%などパーセントで説明。アメリカでの発電などのインフラ設備への投資など。
  • 自社株買いはして欲しくない。それよりも配当を上げて欲しい。石炭関連を買収したが今後どう考えてるか。中間配当はどう考えているのか。8.5円で考えてる。CO2の問題で厳しい。
  • マグロの国内養殖の進捗は。
  • 中国3%の売上は?中国のマグロ養殖は?1000億程度。やってない。
  • 社長が経営していくうえで大切にしてることは。現場力、スピード、イノベーション
  • 社長は当社というがアメリカではユアカンパニーと言ってる。昨年の株主総会での退場について退場させる権限はあるのか。2号議案はいい。一括での採択は止めて欲しい。議決権行使書は何番を除くとあるが総会で一括は不公平。昨年の退場は反省している。対話していきたい。一括でやらしてほしい。なぜできないのか。
  • 大豆。とうもろこしはしてるのか。やってない。
  • 外国人の役員はゼロ。外国人の管理職は。全体では把握していない。
  • 単体について。国内での収益が少ない。
  • 株主総会の会場変更の理由は?500人程度の会場が不足している。ANAクラウンホテルは建て替えの危惧があった。ANAクランホテルと言っていましたがANAインターコンチネンタルホテルのことかな。今年オープンした東京會舘で試させてもらった。交通の便など。
  • ジュリアナ東京を復活して欲しい。会社として投資をしていたか不明。考えてない。
  • BMWのCMのターゲットが分からない。関わっているのか。CM作成には関わっていない。ターゲットは関知してない。
  • 株主数が減った。役員との話し合いの場を作って欲しい。検討する。
  • 役員報酬の固定の部分が多い。今後内部で検討する。
  • 非正規社員について社員にしないのか。キャリアアップとしてやっている。全員はしてない。

全ての希望者の質問を受け付けました。

11時11分に株主総会が終わり役員の紹介後11時13分に終わりました。

双日の株主総会に初めて出席しましたが参加の株主が多く驚きました。アンケートもありましたが座席で書くように案内されましたが書きにくかったです。

お土産は無しです。

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